Coincidint
amb que dimarts passat, 11 de juny, es complia el segon aniversari de
la seua presa de possessió com a Alcalde d’Altea, Miguel Ortiz va
realitzar un balanç dels dos primers anys de legislatura. Miguel Ortiz
va exposar la crítica situació econòmica en la qual es trobava
l’Ajuntament fa dos anys amb “avisos de tall de llum en edificis
públics, vaga de brossa, suspensió del servei sanitari DYA, impagament a
proveïdors, un dèficit galopant”, la qual cosa posava en perill la
prestació de serveis bàsics.
El primer objectiu de l’equip de
govern, segons Ortiz, era “el de quadrar els comptes aprovant un Pla
d’Ajust, que ens ha permès tancar l’últim exercici amb un superàvit
d’1.485.000 euros”. Per a açò, afegia, “hem pres decisions molt dures i
difícils, com acomiadar a treballadors vàlids i qualificats, reduir
subvencions a associacions i clubs esportius o tancar edificis.
Decisions que no han sigut fàcils , però que han començat a donar els
seus fruits i que fan viable el manteniment dels serveis bàsics d’una
manera més eficaç, més barata i amb més qualitat”. Ortiz destacava que,
“només amb la gestió directa de la neteja viària i edificis públics per
part de l’Empresa Pública, s’ha aconseguit un estalvi de 800.000 euros”.
Un altre dels objectius que ha sigut prioritari per a l’equip
de govern en aquests dos anys, ha sigut el d’ajudar a les persones més
necessitades. L’Alcalde va destacar que “no es tracta d’estalviar per
estalviar, si no de reinvertir en els col·lectius més necessitats,
aturats i en risc de desnonament, a través del Pla d’Estímul de
l’Ocupació i el Programa de Manteniment de l’Habitatge Habitual”.
Una
vegada canalitzat el dèficit i el deute, el següent pas és treballar
per a la recuperació econòmica d’Altea. Ortiz assenyalava, “el nostre
gran repte és preparar-nos per al dia després de la crisi”. Els tres
pilars que considera fonamentals l’Alcalde d’Altea són l’impuls d’un
nou Model Social, Territorial i Econòmic.
Nou Model Social
El
Model Social es basa en una major participació ciutadana, “involucrant
als ciutadans en la gestió del govern”, amb iniciatives engegades com la
Jornada de Portes Obertes en Alcaldia, el Cafè amb l’Alcalde, la Taula
de Treball per al Foment de l’Èxit Escolar, Junta Local Festera, Consell
Local Urbanístic, Consell Local d’Emergència Social i Comissió Mixta
Municipal de Suport i Mediació davant els Desnonaments.
Nou Model Territorial
L’impuls
d’un Model Territorial mitjançant l’aprovació d’un nou PGOU basat en la
participació pública, per a fer “una Altea més còmoda per als residents
i més atractiva per als turistes”, duent a terme projectes com la
ralentització del tràfic rodat en l’Avinguda Jaume I o la implantació
del Carril Bici en la zona del Passeig Sant Pere – Front Litoral, Av.
Juan Alvado, etc… amb el doble objectiu de “prioritzar al vianant i fer
del centre d’Altea un lloc atractiu i còmode per a fer les compres”.
Per a açò “som conscients que hem de solucinar el problema actual de
places d’aparcament, creant noves borses d’aparcaments i diferenciant
els pàrquings pensats per als clients dels pàrquings de residents i
treballadors”.
Nou Model Econòmic
I finalment un nou
Model Econòmic basat en el Turisme i en el Comerç, que ha d’absorbir la
caiguda del mercat immobiliari. L’Alcalde va destacar “la importància de
potenciar les tres zones comercials preferents a Altea: Front Litoral,
Casc Antic i Av. Jaume I i el seu entorn, apostant per una oferta
complementària amb la qual promocionar la destinació i la marca ‘Altea’,
com el Turisme de Naturalesa (Serra Bernia, Riu Algar i Mar
Mediterrani), i el Turisme Cultural, potenciant el Palau mitjançant la
gestió privada”.
Com a conclusió, finalitzava Ortiz, “per a
seguir garantint el millor estat del benestar possible, és necessari
prioritzar els serveis essencials i apuntalar els pilars d’una economia
equilibrada i sostenible en el temps. Per sobre de tot, la
col·laboració institucional, la voluntat política i la implicació
ciutadana són els principals motors del canvi a Altea”.
